名字的故事

今天在四十岁大龄程序员群里聊到现任交通部长,前总理的儿子,就想起了我名字的故事。因为这个名字改变了我的人生。

高考时我考得不是太理想想上东南大学过了线但是不是太有把握于是我叔叔就托人让这个学校录取我中间人传来消息说已经录取了东南大学电力系结果我拿到的通知书却是四川大学的于是在成都上了四年大学认识了我老婆后来考研回到东南大学我叔叔才告诉我有这个故事我去一查果然当年录取了一个同名的人。

跟我名字还有相关的故事是8*8之后被骂尤其是98年洪水后被嘲笑为草包

学习体会

江苏省软件人才基金会和北创营组织了育鹰计划2.0的人工智能专题学习,从12.6日起至12.10日共计五天,在江宁区科技局的那个园区。整体上收获颇多,认识了很多人,也学到了很多知识。

大概把自己的体会和下面要做的一些内容列一下:

知识体会

  • 周志华教授
    • 人工智能和人的智能行为之间无法类比,人工智能重要是因为能造出智能工具,例如飞机,并不在乎飞机是否能全面达到鸟的能力,不在乎飞机是否有自主意识。
    • 人工智能的三大阶段:知识库、推理、学习
    • 人工智能 > 机器学习 > 深度学习,是包含关系
    • 人工智能应具备:精确感知、完备信息、共识目标三大要素
  • 陈松灿教授
    • 知识的表示很难
    • 科学研究的四类范式:经验/实验科学;理论科学;计算科学;数据科学
    • 自然语言理解NLP非常重要
    • 奥卡姆剃刀:优先选择简单的方法
    • 深度学习的区分面非常复杂的话容易被欺骗
  • 钱中华
    • 价值投资法:现金流是核心
    • 趋势投资法:看交易和趋势
    • 腾讯PE下限是30,上限是60
    • 四象限:内部/外部 VS. 进攻/防守
      • 内部是企业的独特性;外部是趋势,所有人都一样的环境
      • 进攻目标是什么,例如财务回报/产业协同;防守即风险是什么
    • 四个阶段:技术 -> 产品 -> 生意 -> 资本价值
  •  杨光
    • 数字经济的两个方面:数字产业化、产业数字化
    • 数字经济的核心:5G和AI
    • 5G在中国发展的核心:ICT全球领先;产业数字化擦不忍赌
    • 5G 2021年大规模应用,目前是爆发前夜
    • 5G的两大基础:网络切片和边缘计算
    • 5G将带来运营商模式的大变化:技术、管理、商业模式(CSMF)
    • 任一产业的数字化必然带来智能化
    • 5G的问题:成本高、功耗高、投资高
    • 国家电网2万亿营收,利润200亿,信息投入3-4千亿
    • 4G改变生活(2C)5G改变社会(全面);4G是修路,5G是造城
  • 辛连珠
    • 发了分为授权法(例如满20岁即可结婚)和义务法(例如并依法)
    • 公司财税相关方面:公司法、财务通则、税法
    • 未来资本在分配领域一定不占主导,党要主导
    • 创业企业:创建或重建过程中的企业
  • 尉迟坚
    • 创新:人类的首次增量
    • 企业数据的范围是什么?
    • 信息化不是互联网化
    • 信息化以产品为中心;互联网化以服务核心
    • 服务是全生命中期的服务;需要控制个性化成本低的服务
    • 区块链的去中心化在需要信息对称的领域有场景

 

AI:

  • 习说人工智能具有“溢出带动性很强的头雁效应”,人工智能的溢出性提现在什么地方?
  • 行业终端是好方向
  • 循环神经网络RNN在时序数据的应用

 

国有企业为什么应该退出房地产行业

2010-2011年温家宝总理要求央企退出房地产行业,昨天在某群里聊到这个话题,自己突然有了点明白,这里记录一下。

以后如果有时间能研究一下中国的国企会是一个极好的人生认识。

在1992年后的中国,国企大多做的都是资源型的买卖,大概就是《盐铁论》、英女王特许经营权类似的业务;靠牌照准入或者资源垄断以保证业务的正常进行,例如通信、矿产、烟草、食盐、铁路、水电气、银行等。而国企的业务有两类,

一是面向企业的2B业务,如企业银行、矿产、企业所用的水电气。这些从下游企业获得的收入被计入下游企业的成本,下游企业经营成本高企的时候,这些国企也会面临适当压力。

二是面向个人的2C业务,如个人通信、烟草、家庭所用的水电气等。这些业务收的钱相对来说是比较小的钱,金额都不大。

所以民营企业有钱赚,民营企业员工都负担得起对应的费用,国家通过税收之外的途径拿到了特许经营权的收益。也就是说国有企业不从百姓的口袋里掏大钱,不光如此,工信部还不停地要求运营商降资费,努力控制国企掏钱的数额。

但,房地产是个怪物,房地产的业务是必须依赖土地资源的,却又是直接从百姓的口袋里掏大大大大钱的。所以房地产打破了上述的规则。国企借用各种手段(地方政府支持、土地价格、银行融资等),获得资源的成本比民营企业少得多,赚取了超额利润,结果是吸干了老百姓的钱袋子,导致消费增长乏力。可以说这是竭泽而渔的方式。

想想都痛心,希望中央从银行侧控制房地产的方式能持续10年,中国的消费才会有起色。

日课Flag

立个Flag,每日看一遍强化

每日

  1. 每日读书至少30分钟
  2. 每日考虑自己所爱的人不低于10分钟
  3. 每日和同事谈话不低于15分钟
  4. 每日游戏时间不高于15分钟
  5. 每日研究公司经营不低于30分钟(含资金、新项目、投资方向)
  6. 每日研究产品方向不低于30分钟
  7. 每日坚持写工作日志

 

每周

  1. 每日研究个兴趣爱好至少30分钟,目前兴趣未定(诗词、书法、钓鱼)
  2. 每周社交不低于12个小时,含电话时间。
  3. 每周锻炼不低于2次,总时长至少2小时

 

长期

  1. 减少吸烟
  2. 基本断酒

新产品感言

搞了好几年了,昨天晚上写了几段话,本来打算放网站上;

心中有千言万语,但是似乎内容太多了,不适合放在网站上,又舍不得自己的文字,于是先存放在这里。

C4J的前世

利用前期的一些项目中的技术积累,我们在2012年4月完成了Cobub Razor的第一个版本;于7月底在CSDN组织的一个活动上正式发布了Cobub 0.1,并且宣布将其开源。

让我们惊奇的是,来咨询的人特别多,短短一个月内,下载量就达到了2K。从此我们称自己的产品为“开源版友盟”。怀着让数据得到更好利用并且最大限度保护最终用户隐私的初心,我们不断迭代Cobub产品一直到Cobub 0.8。

在2016年底Cobub Razor的开源项目在全球部署超过6000台服务器,支持中、英、德、日等多种语言。目前在github上有1000+ Star,400+ Fork。

相关历史记录请参见Cobub@github

商业化和大数据

从2014年开始,我们很幸运遇到了一些大型客户。他们同样出于保护用户隐私和更好利用数据的目的,主动联系了我们;请我们给他们提供技术支持、定制化开发、咨询服务等。客户们为我们提供了足够的资金支持让我们可以更专心于我们的产品。

感谢这些在我们资金困难时给我们强大支持的客户们;没有他们我们的项目将无法进行下去。我们需要感谢的客户包括:中国民生银行、银联商务、中国电信广东基地、一号店、聚美优品等等。

在服务上述客户的过程中,我们开发了Cobub的大数据版本并成功应用在很多客户那里。典型的如民生银行,Cobub大数据版支持了民生银行60多个APP、10多个网站,每天处理超过600GB的数据;广东电信基地每天处理超过2TB的数据…

客户们提出了很多改进意见、新的技术要求及业务要求。在这个过程中我们不断更新产品,为客户提供更多、更优质的服务;例如我们已经发展出自己的私有化DMP系统、针对特定行业的业务解决方案等。

C4J的征程

时间进入2018年,我们不光构建了成体系的大数据分析平台,而且针对不同的行业客户构建了业务解决方案,甚至我们还提供延展的营销服务。利用所积累的技术能力和业务认知,我们启动了C4J的项目。C4J是Cobub For Java的缩写。

在过去几年的客户服务中,我们体会到随着互联网和移动互联网的发展,客户需要统一的全渠道用户分析平台,而非单一聚焦于小程序或者APP又或H5;我们同时意识到,大数据平台高昂的实施成本阻碍了很多客户在互联网运营和营销上走得更远。

解决上述两个问题就是C4J的初心;而Cobub让数据得到更好利用并且最大限度保护最终用户隐私的初心一直伴随着我们前进,从未改变。

在2019年,C4J带着我们的美好愿望,努力为更多的客户提供低成本、私有化的全渠道用户分析平台。

在北京参加销售组织培训的额外感受

这次我在北京参加了一个培训,主要是针对销售组织的培训。有些深刻感受,不仅是针对销售组织,我认为每个组织都一样,跟大家说一下我的感受。

1. 现代企业间竞争越来越大,竞争是公司全部团队的竞争,必须构建全公司整体的竞争力。我们公司内部目前的团队leader有责任构建强有力的团队,在这个群里的每个人,包括我都应该把这个当做一个最重要的KPI,这个KPI达到了其他的目标才能达到,否则都是镜中花水中月。
2. 竞争不仅在加大,也在加快。我们不仅要快,还要细致。
3. 针对上述1和2,如何构建强有力团队是需要大量细致工作的。比如产品打磨、销售打法打磨、每个人的责任心提高、绩效等等。团队负责人有恒心,有毅力才能把这些工作做好。
4. 至于如何构建团队这样的方法,其实并无新奇之处。无非是在恒心、毅力下的持续改进。

与各位共勉

四川茂县滑雪之旅

2019春节随太太回成都过年,初三早上由双流出发,驾车2个半小时仅170公里到达茂县县城。

在宾馆安顿好后出门吃饭,顺着岷江步行,风景甚是优美,河水清澈,远处雪山伴着彩霞,路边蜡梅开得甚欢,清香伴随我们一路过了名为凤仪桥的吊桥,桥上望去,羌族风格的建筑也挺有意思。

岷江一路向东

饭后再散步回来,吊桥上亮起了俗艳的彩灯,新月下远处被彩灯描画出的羌族寨子变得更好看了。

这个家伙着急回宾馆打CodeForce比赛

2月8日一早我们驾车上了山顶的滑雪场,名为九顶山。滑雪出乎意料的好玩,也让我明白了为什么有女性可以赤裸着滑雪。只是我们的技术太初级,学习得也慢,远不如儿子和外甥女滑得好。

下午二点我们就离开了滑雪场,路上在羌族农家吃了顿简餐。

滑雪让我发现自己和儿子的体力是多么的差,锻炼身体是我2019的目标之一吧。

川西北方向我之前从未来过,此次时间也仅有一天,希以后可以来多走几日。

微信被封

2019.1.24早上起床发现微信被封。

对于我来说微信已经成为我工作的一部分,于是开始各种申诉,不成,解绑,重建网络社会关系。

这让我更担忧了。其实我的观念一直偏保守,算得上一个温和派。居然也要封。

就微信和腾讯自身来说,是一个如此立了牌坊的婊子:号称不读取用户聊天记录,那是如何能够实现这样的梦幻逻辑呢?

气愤不过,给了客服两个差评,算是泄愤

融资的故事

创业这么多年,有很多的故事。这些故事在我的记忆里有的远有的近。

有时,忘记的事情又会从记忆的角落里冷不丁地冒出来,当它们冒出来的时候竟然如此清晰地被我的思维还原,不带一丁点的朦胧。让愚钝的我意识到当时的对错;也让我的人生阅历多了一点儿还原。

我们在2013-2015年多次尝试融资,其实当时对于融资的意义也不太真正理解。其中离融资最近的一次是蒋涛介绍了一个女孩叫Nancy。说她是女孩是因为她比我小些,应该是个80后吧。Nancy在圈中有很好的人脉。她人看起来阳光、可爱,但是又有我所不及的老练。这次融资如此清晰起来,是因为我突然想起了为什么会不了了之。

现在的我猜想当时Nancy并不是特别看好我们,但因有蒋涛的推荐也应该觉得是个可能的选项。而且Nancy告诉我既然友盟被收购,那么还会有其他公司会做类似的收购。

于是Nancy密集的带我见了几个人,一个是红杉资本的曹毅,另一个是麦顿资本。曹毅对Nancy说:这个人看起来不错;麦顿的人很简单的聊了一下就决定跟。我猜想Nancy为了规避风险所以才拉了几方拼这个项目,也有可能她个人并没有那么多钱。在见这些人的过程中,Nancy对我也不是太尊重,虽然并没有引起我的不快。

而不了了之的原因是那晚Nancy打车顺道送我到北土城的汉庭酒店。Nancy在车上告诉我会先给我一个Term Sheet。我心知如此地接近融资,非常地激动。同时也非常纠结于要不要告诉Nancy公司的财务情况:公司欠我个人一些钱。在内心纠结了半天,我决定告诉她,因为我觉得我应该表现出足够的坦诚。于是下车之前我告诉了她,但这并不是一个好时机。于是她和我说的最后一句话是:

我给你的钱是让你用来还债的吗?

机会就这样溜走了。