台钓翘嘴一点儿心得

5.22-5.24日与fox一起太平湖钓鱼,湖光山色美不胜收。然而鱼口并不是太好。我第一天和第二天上午一直在钓底,并无所获;第二天下午和第三天尝试钓浮,收获三条翘嘴(包括翘嘴和红尾),然而跑了一条、另有一条钩条被拉直。

第一次正经尝试钓浮,有点儿小收获,自然兴致很高,回来之后又上网搜索一番,现针对商品饵钓浮打翘嘴做点总结。

  • 鱼竿:4.5m足够了,5.4m估计会很累,要不买个轻点的5.4?现在的4.5太硬,得换个调性软点儿的。
  • 浮漂:非常重要,要选粗尾长尾浮漂,吃铅不要太重;现在看起来夜钓电子漂比较合适,水无影的会导致漂尾加粗。
  • 线组:#3+#2没什么问题
  • 鱼钩:看起来海夕#6-#7更好,钩条较细,自重较轻,钩门宽
  • 鱼饵:化氏赤尾青相当好,但是雾化不好,下次打算赤尾青+轻麸+新四季+少量拉丝粉;拉丝粉值得细说,必须保证饵料的雾化,但是雾化的速度如果太快那打竿的频率得快,还没有找到很好的办法。
  • 打竿:速度得快,太平湖上鱼似乎时间段很集中
  • 抄网:目前的抄网网眼太大,太重,单手不好操作,造成速度慢。

下次再出钓需要买的东西:

  • 4.5m 37调轻质鱼竿,5.4m 37调轻质鱼竿
  • 吃铅较小的(2克以内)夜光浮漂
  • 海夕绑好的线组
  • 化氏赤尾青、新四季、轻麸
  • 抄网

放几张照片以示纪念

圣人不死大盗不止

群里在炒方方日记,群撕裂了,在这个过程中有个群友引用了一句古文

子曰:“君子不以言举人,不以人废言。”

某个人在表达、讲述、揭露某件事情时,只需要看TA说的事情真实与否 – 不要考虑TA的动机、出身等。
举个极端例子(不针对任何人):
一个逃犯,有资格去举报别人贪污吗?
— 显然有资格呀。

我跟着这个加了几句自己的观点:

中国的古书在实践中被实用主义所取代,例子就是“内圣外王”

人都说是荀子外儒内法,坏了圣人心思。殊不知孔圣人一句内圣外王早就把把书生的理想都带歪了。古代的穷酸腐儒为圣人讳,却去攻击荀子,笑死人了

孔夫子想天下大治跟马克思构思共产主义是一个套路,然而这都是书生的理想,拿来实践还是有很大差距,所以儒家文化是马克思主义在中国的文化土壤

名字的故事

今天在四十岁大龄程序员群里聊到现任交通部长,前总理的儿子,就想起了我名字的故事。因为这个名字改变了我的人生。

高考时我考得不是太理想想上东南大学过了线但是不是太有把握于是我叔叔就托人让这个学校录取我中间人传来消息说已经录取了东南大学电力系结果我拿到的通知书却是四川大学的于是在成都上了四年大学认识了我老婆后来考研回到东南大学我叔叔才告诉我有这个故事我去一查果然当年录取了一个同名的人。

跟我名字还有相关的故事是8*8之后被骂尤其是98年洪水后被嘲笑为草包

学习体会

江苏省软件人才基金会和北创营组织了育鹰计划2.0的人工智能专题学习,从12.6日起至12.10日共计五天,在江宁区科技局的那个园区。整体上收获颇多,认识了很多人,也学到了很多知识。

大概把自己的体会和下面要做的一些内容列一下:

知识体会

  • 周志华教授
    • 人工智能和人的智能行为之间无法类比,人工智能重要是因为能造出智能工具,例如飞机,并不在乎飞机是否能全面达到鸟的能力,不在乎飞机是否有自主意识。
    • 人工智能的三大阶段:知识库、推理、学习
    • 人工智能 > 机器学习 > 深度学习,是包含关系
    • 人工智能应具备:精确感知、完备信息、共识目标三大要素
  • 陈松灿教授
    • 知识的表示很难
    • 科学研究的四类范式:经验/实验科学;理论科学;计算科学;数据科学
    • 自然语言理解NLP非常重要
    • 奥卡姆剃刀:优先选择简单的方法
    • 深度学习的区分面非常复杂的话容易被欺骗
  • 钱中华
    • 价值投资法:现金流是核心
    • 趋势投资法:看交易和趋势
    • 腾讯PE下限是30,上限是60
    • 四象限:内部/外部 VS. 进攻/防守
      • 内部是企业的独特性;外部是趋势,所有人都一样的环境
      • 进攻目标是什么,例如财务回报/产业协同;防守即风险是什么
    • 四个阶段:技术 -> 产品 -> 生意 -> 资本价值
  •  杨光
    • 数字经济的两个方面:数字产业化、产业数字化
    • 数字经济的核心:5G和AI
    • 5G在中国发展的核心:ICT全球领先;产业数字化擦不忍赌
    • 5G 2021年大规模应用,目前是爆发前夜
    • 5G的两大基础:网络切片和边缘计算
    • 5G将带来运营商模式的大变化:技术、管理、商业模式(CSMF)
    • 任一产业的数字化必然带来智能化
    • 5G的问题:成本高、功耗高、投资高
    • 国家电网2万亿营收,利润200亿,信息投入3-4千亿
    • 4G改变生活(2C)5G改变社会(全面);4G是修路,5G是造城
  • 辛连珠
    • 发了分为授权法(例如满20岁即可结婚)和义务法(例如并依法)
    • 公司财税相关方面:公司法、财务通则、税法
    • 未来资本在分配领域一定不占主导,党要主导
    • 创业企业:创建或重建过程中的企业
  • 尉迟坚
    • 创新:人类的首次增量
    • 企业数据的范围是什么?
    • 信息化不是互联网化
    • 信息化以产品为中心;互联网化以服务核心
    • 服务是全生命中期的服务;需要控制个性化成本低的服务
    • 区块链的去中心化在需要信息对称的领域有场景

 

AI:

  • 习说人工智能具有“溢出带动性很强的头雁效应”,人工智能的溢出性提现在什么地方?
  • 行业终端是好方向
  • 循环神经网络RNN在时序数据的应用

 

国有企业为什么应该退出房地产行业

2010-2011年温家宝总理要求央企退出房地产行业,昨天在某群里聊到这个话题,自己突然有了点明白,这里记录一下。

以后如果有时间能研究一下中国的国企会是一个极好的人生认识。

在1992年后的中国,国企大多做的都是资源型的买卖,大概就是《盐铁论》、英女王特许经营权类似的业务;靠牌照准入或者资源垄断以保证业务的正常进行,例如通信、矿产、烟草、食盐、铁路、水电气、银行等。而国企的业务有两类,

一是面向企业的2B业务,如企业银行、矿产、企业所用的水电气。这些从下游企业获得的收入被计入下游企业的成本,下游企业经营成本高企的时候,这些国企也会面临适当压力。

二是面向个人的2C业务,如个人通信、烟草、家庭所用的水电气等。这些业务收的钱相对来说是比较小的钱,金额都不大。

所以民营企业有钱赚,民营企业员工都负担得起对应的费用,国家通过税收之外的途径拿到了特许经营权的收益。也就是说国有企业不从百姓的口袋里掏大钱,不光如此,工信部还不停地要求运营商降资费,努力控制国企掏钱的数额。

但,房地产是个怪物,房地产的业务是必须依赖土地资源的,却又是直接从百姓的口袋里掏大大大大钱的。所以房地产打破了上述的规则。国企借用各种手段(地方政府支持、土地价格、银行融资等),获得资源的成本比民营企业少得多,赚取了超额利润,结果是吸干了老百姓的钱袋子,导致消费增长乏力。可以说这是竭泽而渔的方式。

想想都痛心,希望中央从银行侧控制房地产的方式能持续10年,中国的消费才会有起色。

日课Flag

立个Flag,每日看一遍强化

每日

  1. 每日读书至少30分钟
  2. 每日考虑自己所爱的人不低于10分钟
  3. 每日和同事谈话不低于15分钟
  4. 每日游戏时间不高于15分钟
  5. 每日研究公司经营不低于30分钟(含资金、新项目、投资方向)
  6. 每日研究产品方向不低于30分钟
  7. 每日坚持写工作日志

 

每周

  1. 每日研究个兴趣爱好至少30分钟,目前兴趣未定(诗词、书法、钓鱼)
  2. 每周社交不低于12个小时,含电话时间。
  3. 每周锻炼不低于2次,总时长至少2小时

 

长期

  1. 减少吸烟
  2. 基本断酒

新产品感言

搞了好几年了,昨天晚上写了几段话,本来打算放网站上;

心中有千言万语,但是似乎内容太多了,不适合放在网站上,又舍不得自己的文字,于是先存放在这里。

C4J的前世

利用前期的一些项目中的技术积累,我们在2012年4月完成了Cobub Razor的第一个版本;于7月底在CSDN组织的一个活动上正式发布了Cobub 0.1,并且宣布将其开源。

让我们惊奇的是,来咨询的人特别多,短短一个月内,下载量就达到了2K。从此我们称自己的产品为“开源版友盟”。怀着让数据得到更好利用并且最大限度保护最终用户隐私的初心,我们不断迭代Cobub产品一直到Cobub 0.8。

在2016年底Cobub Razor的开源项目在全球部署超过6000台服务器,支持中、英、德、日等多种语言。目前在github上有1000+ Star,400+ Fork。

相关历史记录请参见Cobub@github

商业化和大数据

从2014年开始,我们很幸运遇到了一些大型客户。他们同样出于保护用户隐私和更好利用数据的目的,主动联系了我们;请我们给他们提供技术支持、定制化开发、咨询服务等。客户们为我们提供了足够的资金支持让我们可以更专心于我们的产品。

感谢这些在我们资金困难时给我们强大支持的客户们;没有他们我们的项目将无法进行下去。我们需要感谢的客户包括:中国民生银行、银联商务、中国电信广东基地、一号店、聚美优品等等。

在服务上述客户的过程中,我们开发了Cobub的大数据版本并成功应用在很多客户那里。典型的如民生银行,Cobub大数据版支持了民生银行60多个APP、10多个网站,每天处理超过600GB的数据;广东电信基地每天处理超过2TB的数据…

客户们提出了很多改进意见、新的技术要求及业务要求。在这个过程中我们不断更新产品,为客户提供更多、更优质的服务;例如我们已经发展出自己的私有化DMP系统、针对特定行业的业务解决方案等。

C4J的征程

时间进入2018年,我们不光构建了成体系的大数据分析平台,而且针对不同的行业客户构建了业务解决方案,甚至我们还提供延展的营销服务。利用所积累的技术能力和业务认知,我们启动了C4J的项目。C4J是Cobub For Java的缩写。

在过去几年的客户服务中,我们体会到随着互联网和移动互联网的发展,客户需要统一的全渠道用户分析平台,而非单一聚焦于小程序或者APP又或H5;我们同时意识到,大数据平台高昂的实施成本阻碍了很多客户在互联网运营和营销上走得更远。

解决上述两个问题就是C4J的初心;而Cobub让数据得到更好利用并且最大限度保护最终用户隐私的初心一直伴随着我们前进,从未改变。

在2019年,C4J带着我们的美好愿望,努力为更多的客户提供低成本、私有化的全渠道用户分析平台。

在北京参加销售组织培训的额外感受

这次我在北京参加了一个培训,主要是针对销售组织的培训。有些深刻感受,不仅是针对销售组织,我认为每个组织都一样,跟大家说一下我的感受。

1. 现代企业间竞争越来越大,竞争是公司全部团队的竞争,必须构建全公司整体的竞争力。我们公司内部目前的团队leader有责任构建强有力的团队,在这个群里的每个人,包括我都应该把这个当做一个最重要的KPI,这个KPI达到了其他的目标才能达到,否则都是镜中花水中月。
2. 竞争不仅在加大,也在加快。我们不仅要快,还要细致。
3. 针对上述1和2,如何构建强有力团队是需要大量细致工作的。比如产品打磨、销售打法打磨、每个人的责任心提高、绩效等等。团队负责人有恒心,有毅力才能把这些工作做好。
4. 至于如何构建团队这样的方法,其实并无新奇之处。无非是在恒心、毅力下的持续改进。

与各位共勉

四川茂县滑雪之旅

2019春节随太太回成都过年,初三早上由双流出发,驾车2个半小时仅170公里到达茂县县城。

在宾馆安顿好后出门吃饭,顺着岷江步行,风景甚是优美,河水清澈,远处雪山伴着彩霞,路边蜡梅开得甚欢,清香伴随我们一路过了名为凤仪桥的吊桥,桥上望去,羌族风格的建筑也挺有意思。

岷江一路向东

饭后再散步回来,吊桥上亮起了俗艳的彩灯,新月下远处被彩灯描画出的羌族寨子变得更好看了。

这个家伙着急回宾馆打CodeForce比赛

2月8日一早我们驾车上了山顶的滑雪场,名为九顶山。滑雪出乎意料的好玩,也让我明白了为什么有女性可以赤裸着滑雪。只是我们的技术太初级,学习得也慢,远不如儿子和外甥女滑得好。

下午二点我们就离开了滑雪场,路上在羌族农家吃了顿简餐。

滑雪让我发现自己和儿子的体力是多么的差,锻炼身体是我2019的目标之一吧。

川西北方向我之前从未来过,此次时间也仅有一天,希以后可以来多走几日。