关于信任

信任是人和人之间最难获得的东西,而非金钱、名誉等等。说两个人关系好,其实是说这两个人有非常好的信任,但是这种信任又有不同的类型之分:

  • 没脑子式的我就是信任你,就如信任中医、信任默罕默德或佛祖。因为我对你的信任没有逻辑,但是有其他方面的支撑(如文化)。
  • 恐怖式的信任:如果我不信你,我相信你会骂我、扣我工资或者砍死我
  • 交互式信任:我把一件事做好,你会相信我有这个能力,下次你会更放心的把类似的事情交给我去做
  • 价值观、人生观的信任:基于交互式信任逐渐会有价值观和人生观的认同,这时就会更了解和信任对方
  • 全面认识的信任:对双方都有着长时间的各方面的认识,就如和自己的人生伴侣

信任是与人交往中认知的结果,基于过去的判断会让自己做出现在和未来的抉择。

信任是有不同种方面的,我信任你的人品未必信任你的能力;但是也有人爱屋及乌。

信任是有程度的区别的,有些信任是不断加强或削减的。

我们应该做的就是不断加强自己的可信任度,所谓靠谱。做事靠谱,做人靠谱。一件又一件靠谱的事逐渐加强信任。

从信任对方到不信任对自己是个非常痛苦的事情。合作伙伴反目,夫妻分道扬镳,列入征信黑名单,乃至国家之间的战争。这种痛苦往往施加在信任感丧失的那一方,他会说我怎么也想不到你是这种人,枉我对你如何如何;另一方要么会说我本来就是这么想的啊,对对方的信任坍塌毫无愧疚,要么就是一样痛苦。

不信任也是逐渐形成的,但会比信任建立快得多;因为当双方开始出现怀疑的种子,这颗种子会迅速萌芽、膨胀、分裂双方的立场,于是双方开始做出戒备状态,这种戒备本身更是正反馈,会加速裂痕、提升双方的行为烈度。

人为什么需要信任呢?因为信任可以降低决策成本、提升人类活动的效率,并且让人们的心理更自在舒畅。不信任也是本能,因为人要保护自己。

但是在由信任转向不信任之间,恐怕我们在加大裂痕之前、对对方做出的事情做出反应之前,首要考虑的是先回到认知的层面上来,对方有没有在伤害自己?自己的事情做得靠谱吗?自己做的事情在对方看来靠谱吗?有了认知再决定和行动要更好些吧。

建立信任的最好方式就是说真话,哪怕是错误的真话也比好听的谎言更值得信任和珍惜。

我在认知方面,对于人不是太敏感,因为我过于理性,也过于理想化,以后要加强。

前合伙人的近况

郭伟离职几个月了,今日晚上11:00为了公司一个同事的薪资问题给他打电话,聊到一些情况,他目前用了我以前的行政顾小姐,用了以前的一个程序员陈cong,似乎公司运行得还不错,了解到现在公司的员工沈其实是去了前员工徐xiaodong的公司,但其实我心里很不舒服,几个不爽:

  • 以前有业务机会为什么不可以拿到西桥来?是我的规则没有定清楚?
  • 为什么顾要去他那里?为了现在的6K薪水?顾对我到底什么地方不满意?
  • 徐xiaodong这个人就是个品行极差的人,为什么当时郭伟对他那么看重?
  • 现在怎么就能加班到这个时候,而在我公司的时候就不行?
  • 最不爽的在于他其实对我公司现在的状况了解,且负有直接责任,他为什么就不感到一点愧疚?

我到底是看错他了还是我对人性不够了解又或是在嫉妒他发展的速度这么快?

正知敏行 – 对自己的新要求

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近期烦神的事情特别多,从年后郭离职后公司不断的有员工离职,扳起指头数也有五六个了,还有几个不太稳定,为了稳定这个团队我也做了大量工作,所谓的工作就是找员工谈心,各种示好,结果还是留不住,而年初定的目标到现在似乎也没有什么头绪。仍在耐心等待,而钱方面还是有一定(很大)压力。

所以回家那个烦神啊,每天晚上都不太睡得着。也许在渡劫吧。在这个过程中对自己的反思也很多,于是就总结出这个正知敏行来。本来是“正知勤行”,后来觉得“敏行”似乎更符合中文的习惯。以后用这个对自己的要求

  • 正心
  • 正德
  • 正道

这是我这几年的重要感悟,这是满足自己精神追求的必要条件。

  • 求知:应该是一辈子的追求吧,这几年过于满足现有的知识,而没有追求新知识。知识除了道理之外还应该包括应用的方法。
  • 知人
  • 知事
  • 知物

本来是个勤字

  • 敏捷
  • 速度
  • 勤快

这个是自己做的最差的,

  • 真正的行动起来
  • 身体力行
  • 对公司同事少说教,做实事

 

这四个字,正知做得不好的地方在于没有持续的学习,眼界没有放开。

而敏行做得是很差了,不敏不行,不知行之道。着力改进。

 

立此贴为照。

 

天行健,君子以自强不息

地势坤,君子以厚德载物

——– 2017.5.12 汶川地震9周年——–

可爱的岳小姐帮我做了这个,很喜欢,再提醒自己一次

印章图

关于某员工离职后在公司内部产生的谣言

某员工离职后在公司内部产生了谣言,谣言是这个样子的:

因为 公司不想让XXX休婚假,所以让他离职了。

这个谣言让人事部很气愤,做了内部邮件的声明。

Dear all:

非常感谢您抽时间阅读这封邮件鉴于公司近期发生的一些事情,我觉得人事部有必要向大家作一个说明。

本月13公司与员工XXX正式解除劳动关系公司批准了其个人的婚假申请,形式是立即离职,工资发放至本月底。

此次解除的原因并非是大家所听到的因为申请婚假这件事情公司在对于假期的处理上一贯是按照劳动法的相关规定来执行的,也没有其他任何员工的正当请假未获批的情况。

公司之所以辞退XXX是因为XXX本身在工作中存在一些问题不服从领导工作安排、没有团队协作精神其一些不当做法和言论已经影响到了公司的整个团队而且在2016年8月9日公司对其发出警告信以后他没有吸取教训其表现没有明显的改善公司坚决不会留用这样的员工。另外本着帮助员工的想法,本年初公司还为XXX提供了无息的贷款,资助其装修,其贷款在离职时才结清。

我们是一个团队我们有着共同的目标和理想我们凝聚在一起为这个目标而努力公司绝对不会允许个别表现不佳的员工破坏整个团队的合作破坏整个公司的氛围

希望今后我们团队成员能更加团结为公司同时也为我们的未来而努力!!!

我追着这封邮件也给公司内部全体发了邮件

我很诧异,听到会有这种谣言和散播。

每个人的思考和说话的角度都不一样,每个人都有个性,我尊重每个人的个性,也不希望公司出来的人都是一个风格,那人生和公司都够无趣。

我希望每一个岗位的同事都能做思考者,有独立思考能力的人才是能活出人生色彩的人,思考有两方面,一是原因(facts)是否真实 二是逻辑推理是否正确,我们要对只提供判断不提供facts和logic的说法一生都要保持警惕

XXX是个比较有个性的人,以前我们公司也有其他的同事比较有个性。对于个性我愿意接受,但是对于工作的结果我要做评判,因为公司的存在是为了商业目标而存在,不是为了个性而存在。

所以在公司的管理上,我们需要遵循的方式是:个性不是问题,但请保证工作结果。

不能提供结果的个性、夸夸其谈或眼高手低是有百害而无一利的,对个人对公司都是如此。

我的一些思考与大家共勉。

关于facts和logical举两个例子:

1. 因为 公司不批准xxx婚假,导致 xxx很气愤,所以 愤而离职,所以公司很无耻。

这个逻辑还算合理,但是facts是假的,所以是一个错误的判断。

第二个例子:

2. 因为 李世民 杀兄且逼父退位,所以 他不是一个好皇帝

事实是真的,但是杀兄且逼父退位 跟是不是好皇帝 之间没有逻辑上的必然关系,所以这也是一个错误的判断

这个世界上有很多的断言都是类似的情况,希望这两个例子也可以对大家在日常生活中有所帮助。

寻找销售VP以及效率的意义

公司内部郭逐渐思路开阔起来,工作开始走上正道,我感觉欣慰且轻松了一些,但是在销售层面还是需要一个人来支撑局面,Helen今日辗转从墨西哥回国,一月又要去美国,我觉得在短期内需要找到相关人员来做这个VP。

上周在上海约了涛哥谈了此事,郑重邀请他来做CEO,他表示在6月之前不可以,但是可以考虑开始并行进行,而且他想让我见在成都的房地产商朋友,主要目的是投资。而在其后确定具体时间时,他并未表现出很积极,并且本周未能成行成都。从这种角度,我在怀疑他的热情到底有多少。

另外看中的两个人都是在南京的查和顾,这俩人我觉得都不错,最近有必要深入聊聊。

如果其他人看见了,也可以联系我啊。

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公司管理中的秩序

各个公司都有各种规章制度,正如最近和内部几个股东谈到的公司各种规章设定,也是绞尽了脑汁。

有没有一种可能,在公司治理方面没有具体的规章制度,把对公司有利作为唯一的规则?

如果按照这种方式治理问题和难度在什么地方?